Integración de prácticas socialmente responsables en las estrategias organizacionales de una pequeña empresa yucateca

Abstract

El tema de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) cobra cada día más importancia, debido a la creciente conciencia entre los diversos sectores de la población, de que las acciones empresariales han tenido efectos adversos –durante mucho tiempo no reconocidos- en los contextos: económico, político, social, medioambiental, etc., en los que las organizaciones se desenvuelven. En el ámbito académico, la preocupación por los efectos de las acciones organizacionales en el marco socio-estructural más amplio, ya se venía abordando desde diversas disciplinas desde épocas tan lejanas como finales del siglo antepasado, aún cuando estos estudios aún no estaban aglutinados dentro de un campo reconocible, el cual comienza a emerger como tal en la década de los cincuentas del siglo pasado, cuando en 1953 Howard Bowen publica su libro Social Responsibilities of the Businessman, por lo que Carroll (1979) lo considera como el padre de la responsabilidad social corporativa.En función de lo anterior, a fines de 2008 el Cuerpo Académico Organización y Gestión de la UADY (nivel Consolidado), planteó la creación de una red temática de colaboración en respuesta a una convocatoria de PROMEP, articulada alrededor de un proyecto de investigación denominado “Observatorio de Responsabilidad Social Corporativa”, el cual resultó evaluado positivamente. Esta red tiene como objetivo la creación, desarrollo y operación de una red de investigadores para realizar estudios con rigor científico sobre el tema de RSC en las organizaciones mexicanas. El trabajo que aquí se presenta forma parte de dicho proyecto.