Factores que contribuyen al sobrecosto de los proyectos de construcción en Yucatán

Abstract

El sobrecosto en los proyectos de construcción, definido como la diferencia entre el costo del proyecto pactado por el dueño y el constructor y el costo real de la ejecución del mismo, se identificó como uno de los principales problemas que enfrenta la industria de la construcción. Este problema se ha estudiado en diversas partes del mundo y en los diferentes tipos de proyectos de construcción, como resultado se han identificado factores que contribuyen al sobrecosto de los proyectos, la presencia de uno u otro factor depende del contexto en el que se realiza el proyecto. Debido a que en Yucatán no se dispone de estudios sobre los factores que contribuyen al sobrecosto de los proyectos de construcción, esta investigación tuvo por objetivo identificar los factores que contribuyen al sobrecosto en un proyecto de construcción en el estado de Yucatán. Con base en la revisión de la literatura, se identificaron y describieron los factores que contribuyen al sobrecosto y que se presentan con mayor frecuencia en los proyectos de construcción de manera global. Se validó mediante una encuesta a constructores locales, la ocurrencia de dichos factores en los proyectos de construcción de la región. De la revisión de la literatura se obtuvo, adicionalmente, un listado de los registros necesarios para el control de los costos de un proyecto de construcción y que permitieron identificar los factores que contribuyen al sobrecosto. La investigación se delimitó a un estudio de caso, se monitoreó un proyecto de construcción de tipo edificación durante un año, se elaboraron registros de los costos del proyecto, se identificaron las variaciones de los costos respecto a los establecidos en el presupuesto y las causas de las mismas a la fecha de corte. Se analizaron las causas de dichas variaciones y se asociaron al factor que les correspondía. Se cuantificó la variación del costo y el sobrecosto generado por cada factor. Los factores con mayor impacto en el sobrecosto del proyecto fueron: retrasos en el programa (18.82%), cambios frecuentes en el diseño (12.31%), carencias y errores en el diseño (7.38%), imprecisión en la estimación del costo y tiempo (6.45%), planeación inadecuada de la construcción (5.19%) y, baja productividad del trabajo (4.32%). Por otra parte, el factor que redujo el sobrecosto en el proyecto fue la negociación con los proveedores (25.61%).