En la industria de la construcción y en particular en la construcción de vivienda, la composición y organización de las cuadrillas de trabajo, se ha identificado como uno de los factores que afecta la productividad laboral, con la posibilidad del potencial de retrasar los proyectos de construcción. Este fenómeno se presenta a nivel internacional, lo cual incluye a la Península de Yucatán.
Para los propósitos de esta investigación, el “método de trabajo” se consideró como el conjunto de procesos utilizados en la ejecución de una actividad, el cual integra la composición y organización de las cuadrillas, los roles del personal, las herramientas y equipos. Sin embargo, el alcance de ésta se enfocó en el estudio del efecto que tiene la composición y organización de las cuadrillas de trabajo sobre la productividad de las actividades de construcción. Es decir, que no se estudió el efecto que tienen las herramientas y equipos utilizados en la realización de las actividades observadas.
Con respecto a esto, el término “cuadrilla de trabajo” se refirió al grupo de trabajadores que participaron activamente en la ejecución de las actividades de construcción; mientras que “composición de la cuadrilla” hizo referencia a la cantidad de oficiales de albañilería y de ayudantes o peones que conforman la cuadrilla de trabajo. Por último, el término “roles de trabajo” describe la asignación de las tareas específicas que le corresponde a cada trabajador dentro de una cuadrilla de trabajo.
El objetivo del presente trabajo fue identificar el efecto que tiene la composición y organización de las cuadrillas sobre la productividad en actividades de construcción de vivienda. Para alcanzar este objetivo se llevó acabo la siguiente metodología:
1. Se seleccionaron las actividades de obra negra más representativas en la construcción de vivienda bajo el criterio del tiempo de ejecución.
2. Se realizó un estudio del trabajo con el propósito de conocer cuáles eran los métodos de trabajo que utilizaban las cuadrillas de trabajo.
3. Se realizó un muestreo del trabajo para calcular el porcentaje de tiempo productivo e improductivo de cada uno de los trabajadores de la cuadrilla.
4. Se calculó la productividad de la mano de obra en la ejecución de las tareas estudiadas.
5. Se elaboraron y validaron los modelos de simulación de las actividades estudiadas.
6. Se analizó la sensibilidad de la productividad ante diferentes composiciones de cuadrillas y organizaciones del trabajo.
De los resultados obtenidos se infirieron las siguientes conclusiones:
• De acuerdo a los parámetros de desempeño de duración del concepto de trabajo y porcentaje de utilización de los recursos (oficiales y ayudantes) obtenidos y analizados mediante los modelos de simulación, se concluyó que los mejores escenarios para el concepto de Muro de obtuvieron con cuadrillas de trabajo conformadas entre 2 y 4 oficiales de albañilería. Por su parte, en cuanto al concepto de trabajo de Techo, los mejores escenarios se obtuvieron cuando se asumió cuadrillas de trabajo conformadas entre 2 y 3 oficiales de albañilería más 1 ayudante peón. De igual forma, la cuadrilla conformada por 2 oficiales de albañilería más 2 ayudantes medias cucharas obtuvo un buen desempeño.
• De acuerdo a los parámetros de desempeño de costo de la cuadrilla de trabajo y duración del concepto de trabajo, se puedo concluir que los mejores escenarios tanto para el concepto de Muro como Techo, se obtuvieron cuando se asumió cuadrillas conformadas por entre 2 y 4 oficiales albañiles y sin el empleo de ayudantes.
• Finalmente, de acuerdo a los resultados obtenidos tanto para el concepto de trabajo de Muro como Techo, se puede inferir que estos conceptos de trabajo se ejecutarían de manera más eficiente si se obviara el empleo de ayudantes (peones y medias cucharas) dentro de la composición de la cuadrilla de trabajo.
