Diseño de la estructura organizacional de la empresa “Siys Medical”

Abstract

El objetivo de este trabajo es proponer un cambio en la estructura organizacional actual de la empresa, para facilitar un mejor desempeño en ésta, siguiendo los criterios del diseño organizacional. El estudio que se realizará es de tipo cualitativo, trabajando en los aspectos propios de la problemática detectada (diseño de la estructura), y de esta manera ofrecer una propuesta de mejora, que contribuirá al cambio de ésta, con criterios de competitividad, innovación y responsabilidad. Las herramientas a utilizar son la observación directa y entrevistas semiestructuradas. Se busca que, a partir de los objetivos organizacionales, todos los miembros de la empresa trabajen y/o se involucren, de tal manera que se generen estrategias para el logro de los mismos, en donde cada uno coordinadamente desde su área ayudará al alcance de las metas. Mediante la implementación de la propuesta en la empresa, se busca la mejora en su desempeño y crear una estructura sólida donde se encuentren claramente definidas y especificadas las áreas funcionales, responsabilidades, funciones, líneas de comunicación y mando, el cumplimiento de los objetivos, la misión y la visión de la compañía y de esta manera, el mejoramiento de la competitividad de la empresa en mención. También permitirá: 1) Mayor y mejor control de los diferentes procesos identificados, 2) Obtención de mejores resultados debido a la comunicación e interrelación entre los procesos, 3) Mejoramiento continuo a nivel general de la organización, 4) Participación de todo el personal en el logro de los objetivos organizacionales y 5) Sostenibilidad y rápida respuesta a las exigencias del mercado.