Propuesta de un plan estratégico en la empresa plásticos de Yucatán, S.A. de C.V.

Abstract

El objetivo de este trabajo fue diseñar la propuesta de un plan estratégico en una empresa familiar. Para ello se utilizó un modelo de evaluación integral para el diagnóstico y se recabó información mediante entrevistas semiestructuradas, cuestionarios y observación, así mismo se realizó un análisis FODA y una matriz de priorización. Con esta última, fue posible determinar el área de oportunidad a atender. Se encontró que la empresa necesita formular una planeación estratégica que marque el rumbo de la compañía y permita evaluar su ritmo de crecimiento. A partir de esto se desarrolló una propuesta que requiere el compromiso y recursos de la gerencia de la empresa familiar, es necesario que la gerencia discuta y articule sus expectativas del proceso de planificación antes de iniciarlo.